10000吨/天硫化矿选厂建设，是金鼎锌业“十五五”产能扩能的核心战场，也是2026年新春最火热的一线。项目现场一天不停工，大家在为3月底联动试生产发起冲锋。

一张蓝图到一座新厂

新建10000吨/天硫化矿选厂，是金鼎锌业关乎未来的关键落子。

走进项目现场，智能化装备的轮廓已清晰可见。“又大又先进。”运维工张石杰指着球磨机说道。说起变化，他的声音都高了：“以前检修人工拧螺帽，现在用螺栓冲，效率翻倍。”

运维工张金林指着药剂制备厂房，目光坚定地说：“下一步，我们将全面实现自动化添加药剂，确保药剂流量更稳、更准、更高效。”

新厂建成投产后，将聚焦打造集团铅锌板块唯一的大型露天选厂，构建起包含SABC碎磨、大型桶型+刮板式浮选机联合浮选等全流程选矿专家系统。“这是我们践行中铝集团‘四个特强’战略的标杆项目。”选矿一厂厂长汪先道语气笃定。他介绍，新厂投产后，将推动公司整体产能跨上新台阶，通过智能化控制系统、高效节能装备与绿色低碳工艺的集成应用，实现全员劳动生产率翻番。

2025年5月9日，从第一根桩基打下不到一年光景，项目现场已是另一番天地。而今，球磨机横卧基座，浮选机排列如阵，土建进入收尾，主体设备全部安装完成。

从一张蓝图到一座新厂，从关键落子到能级跃升——这座新厂，是金鼎锌业落实中铝集团领导调研时提出的“生态环保最优质、生产效率最高效、数字化程度最领先、盈利水平最突出、可持续发展能力最强劲”“五最”要求的生动实践。

两条战线同向发力

传统新建项目大部分采用“施工队干，生产单位等”模式，但这座新厂等不起，金鼎锌业更等不起。在上级党组织的坚强领导下，金鼎锌业党委以前瞻性视野做出决定：工程建设与生产准备双线并进，以主动作为抢抓发展先机。

使命在肩，落子有声。2025年12月，选矿一厂正式拉开攻坚序幕。通过“双向选聘”精准配齐人员124人，系统编制三大规程47个、修订管理办法53个、岗位说明书36个，同步开展新技术、新设备、新工艺、新材料“四新”培训，让员工在项目建成前就“进入状态”，设备在安装调试时就“有人操心”。

在浮选平台，郭劲春是大家公认的“老熟人”——不光和同事们熟，更和那18台130立方米、9台50立方米的浮选机成了每日见面的“老朋友”。“现在把设备摸透了，以后检维修心里才有底。”郭劲春说。

这股认真劲儿，是选矿一厂全体职工的共同底色。厂里骨干力量下沉一线，全程参与施工协调、设备安装与方案优化。“看着图纸一点点变成现实，心里特别踏实。”副厂长赵泽辉深有感触地说。

同时，厂里建立“现场即课堂”模式，把课堂搬进工地，已开展30余场次现场培训，让“安装进度表”成为员工的“学习进度表”，一边跟踪项目一边讲解工艺原理，确保工程每推进一步，生产准备就跟进一步，甚至超前半步。

这不是简单的“提前进场”，而是从工程建设阶段就深度嵌入的生产布局——确保工程交付之日，即具备生产能力之时。

一群人一条心

春节期间，当千家万户沉浸在团圆的喜悦中时，10000吨/天硫化矿选厂项目现场，一切如常——吊车起吊，焊花闪烁，工人们穿梭忙碌，每天17:30的碰头会准时召开。

破碎、浮选、维修、安全等专业系统人员围坐在会议室，没有多余的寒暄，直接切入正题：逐一通报当日进展、次日计划，将需要协调的难题一并商讨解决。“问题不过夜，信息不隔天。”这句承诺已成为团队的默契。

“现场一个人解决不了的问题，几个人一起讨论就迎刃而解。”罗万宝说，“我们在现场不是各干各的，是互相补台。”通过群策群力，集中梳理设备及安全隐患200余项，并高效整改销号，为项目开机试运行扫清障碍。

2月13日20:00至次日凌晨2:00，选矿一厂干部职工集结一线，挑灯夜战，打响了35千伏电缆铺设突击战。连续奋战6个小时，全长数百米的电缆全部精准敷设完成，节前成功实现送电。副厂长殴四弟总结道：“一群人一条心，我们是最坚强的战斗堡垒。”

底气，更来自组织的支撑。项目建设期间，中铝集团、中国铜业、驰宏锌锗各级领导始终高度关注、悉心指导；物资采购部门超前谋划、精准保供；人力资源部精心组织各类培训，提升队伍专业素养和技术技能。副厂长李玉华感慨：“组织的支撑，就是我们最大的信心和力量。”

这片火热的土地上，人与项目是共同成长的。“看着厂子一天天建起来，自己一天天变成熟，这种感觉很奇妙、很自豪。”新入职员工杨标说。

这个春天，这里将新产出硫化铅锌精矿。

相信那一刻，上级党组织的关心关注、金鼎锌业工程建设指挥部的统筹、中色十二冶和中铝九冶等承建单位的汗水，选矿一厂全体员工的坚守，将会是这个春天最长的回响。（柳国娅）

责任编辑：张宝德