在百年未有之大变局与行业周期交织的复杂形势下，传统制造业如何破局重生，实现质的有效提升与量的合理增长？东南铜业以“极致经营”为理念，以“价值创造”为标尺，将深化全要素对标作为驱动高质量发展的核心引擎，2025年交出了一份体系完善、举措扎实、成效显著的答卷，在提质增效的道路上迈出了坚实步伐。

体系筑基：构建管理闭环，施行“挂图作战”

“凡事预则立，不预则废。”东南铜业深刻认识到，系统性的顶层设计是极致经营的前提。公司以《2025年度深化价值创造全要素对标工作方案》为总纲，将“全面预算管理、全要素对标、阿米巴经营”三大管理工具深度融合，构建了独具特色的“三位一体”价值创造闭环体系。

公司围绕效益效率、创新驱动、治理效能等六大领域，精心构建了涵盖40项关键指标的对标指标体系；从极致经营、营销改革、科技创新、组织能力提升等六个维度，系统梳理形成涵盖48项任务的公司级重点工作清单，融入绩效考核体系和大监督体系，确保战略目标可分解、可量化、可考核。通过月度跟踪、年度评价的动态管控机制，东南铜业成功将价值创造的宏观要求，转化为各单位“跳起摸高”的具体行动和内生动力，为极致经营绘制了清晰的“施工图”和“路线图”。

对标深潜：眼睛向外找差距，刀刃向内挖潜力

极致经营，始于精准识差，成于深度改进。东南铜业坚持“走出去”与“引进来”相结合，全年组织各类对标交流78次，形成深度调研成果65份。这些对标活动绝非走马观花，而是带着问题去、拿着方案回的“寻医问药”。

对标成果迅速转化为解决实际难题的“利器”：通过对标逐步构建起“进口矿为主、国内矿补充、粗铜/再生铜相结合”原料保供格局。公司原料适应性大幅提升，市场风险的研判与机遇的把握能力进一步增强；借鉴先进经验，探索委托加工、加工复出口等新业务模式，培育新的增长点；学习行业标杆，有效提升了工艺稳定性和关键设备运行效率。

公司建立“双账管理”（财务指标账与生产经济技术指标账），细化阿米巴核算单元，将加工成本等目标层层分解压实。通过实施“三年降本计划3.0”，运用全要素对标工具精准定位短板，推动矿铜加工成本同比下降3.31%、综合能耗下降3.08%、吨铜修理费下降18.64%，全年累计13项指标在云南铜业系统内实现创标，多项指标创历史最优，极致降本成效凸显。

标杆引领：提炼“东南经验”，输出“东南智慧”

东南铜业的价值创造实践，不仅实现了内在提升，更形成了可复制、可推广的行业经验。公司对标弘盛铜业、西南铜业、赤峰云铜等，形成的成果材料为内部决策提供支撑、为兄弟单位提供模板、为上级管理提供抓手。公司13项创标指标经验汇编入云南铜业极致降本案例集，成为内部学习与对外交流的宝贵财富，实现了从“对标学标”到“树标创标”的跨越。

公司相关实践成果获得行业内外广泛认可，形成立体传播矩阵。8篇报道在《中国有色金属》《国企》等行业权威媒体刊登，7篇在《中国铝业报》、“今日中铝”等内部平台发声，标志着“东南方案”在破解行业共性难题的同时，赢得了更广泛的社会认同与品牌影响力。

以全要素对标为抓手，深化极致经营，是传统制造业在新时代实现价值重塑与能级跃升的有效路径。站在新的起点，东南铜业清醒而坚定。公司将在数据治理上再下功夫，提升对标分析的精度与深度；在成果转化上再求实效，推动优秀经验全面落地、生根发芽；在机制创新上再谋突破，不断激发全员价值创造的澎湃活力。

东南铜业将继续以对标引领发展，以价值定义未来，奋力谱写高质量发展更加绚丽的篇章。（吴豪）

责任编辑：张宝德