深耕乌蒙，点石成金。彝良驰宏紧扣中铝集团“四个特强”战略，围绕建设安全高效绿色智能世界一流现代化矿山目标，扎实推进“极致经营、铁血降本”三年滚动计划，精矿完全成本实现“三连降”，累计降幅达18%，经营利润同步实现“三连增”，年均增长1.82倍，不仅跃居行业成本管控前1/4分位，更在“十四五”收官之年，交出了一份兼具韧性与潜力的高质量发展答卷。

应势而谋强机制，锚定降本总目标

机制是铁血降本的“指挥棒”。彝良驰宏认真贯彻中铝集团“两最成本”“四个一分钱”“成本管控领先”的管理部署，明确“精矿成本三年降幅不低于5%”的目标，以“铁血降本”精准破局。构建“12234”全维度成本管控体系，梳理制定三年降本目标、铁血降本指标、对标管理责任三张清单，抓细过程跟踪落实，初步形成独具特色的“数据支撑+财务赋能+业财联动+精准管控”的经营管理机制。

聚焦成本管控，彝良驰宏抓住可控成本和固定成本两条主线做“加减法”，在可控成本上做“减法”。如通过《毛坪铅锌矿机制砂-尾砂膏体充填关键技术优化研究》，实现水泥单耗下降12%，年均节约成本100余万元；在固定成本上做“加法”，依靠业财融合摊薄成本，近三年平均处理量提升30%，摊薄固定成本1006元/吨。

对标赋能补短板，指标优化提质效

对标是提质增效的“金钥匙”。彝良驰宏按“2345”对标思路，搭建专属对标管理体系，在横向上对标会泽矿业、锡铁山等行业标杆，在纵向上对标项目初设、历史最优、上年同期水平，秉持“三项对标”基本原则，制定对标管理实施方案有效推进对标降本。

坚持“自我对标促改善，内部对标找差距，外部对标找问题”等对标原则，从生产技术、成本费用、盈利能力等维度构建四级对标指标清单，落实“选标—定标—对标—追标—创标”闭环工作机制。2025年对标清单的215个指标，同比上年优化率达56%，通过“全方位、分层级、抓重点、求改进”的对标模式，推动生产经营指标持续优化改进。

模型应用强协同，动态优化精管控

模型是精准管控的“瞄准镜”。“产供销储运财”一体化模型深化应用是成本管控的关键标尺，推行“年总控+月滚动+周跟踪”的滚动预算经营的管控模式，建立月度预算运营沟通协调专题会议机制，精准预测成本、利润情况。通过按周跟踪产供销数据控制偏差，月度经济活动复盘分析，推动经营精准管控全面升级。年度成本、利润偏差率控制在4%和6%以内。

销售部门强化市场调研，积极开发新客户，构建硫精矿与硫磺、硫酸的价格相关性模型预判价格走势，全年116家次客户参与报价，2025年硫精矿售价创历史新高，同比上涨2.4倍，与对标单位的价差收窄创效约900余万元。

理念引导聚合力，极致经营创价值

理念是极致经营的“智慧芯”。经营理念实现从“成本节约”到“价值创造”，生产经营中重视成本压降的“减量”，也重视价值创造的“增量”，梳理构建采、选、动力的内部市场化盈利管控模型，制定市场化定价标准124条，将精矿收入、加工成本等关键指标与市场挂钩，倒逼各单位主动提效降本。2025年硫精矿产率同比提升0.64个百分点，创效255万元。

彝良驰宏始终坚持价值创造分享正向激励的理念，鼓励全员创效，构建从生产组织、指标提升、购销增效、管理创效四个板块34个指标的极致经营创效体系，按照“周跟踪、月核算、季兑现、年结算”管控模式，全年同比创效超1亿元，兑现奖励150余万元，激发全员创效合力，实现了从“要我控成本”到“我要创利润”的转变。

业财融合促转型，协同发力增效益

业务是转型发展的“助推器”。持续深化财务管理转型，创新财务BP一对一嵌入式服务模式，推动业财融合从协同配合向一体共生的深度融合，聚焦成本效益，推动业务指标与价值创造深度关联，凸显财务降本中的“价值创造”而非“单纯核算”的赋能作用，如跟业务一起核算出贫化率下降可以降低原矿运费和选矿加工成本，损失率下降减少资源消耗降本，2025年贫化率和损失率同比分别下降0.36和0.1个百分点，直接降本超过60万元。

强化安全投入保生产经营安全，井下现场安全标准化从1.0到3.0的跨越升级，本质安全水平明显提升，三年安全生产平均投入超过3000万元，在稳定生产的同时确保了精矿生产成本持续下降，2025年较2022年下降8%，年创效4800余万元。

科技赋能强内核，创新驱动增动能

科技是提质增效的“源动力”。秉持“科技创新成果转化降本增效，数字化转型赋能提质提效”的理念，彝良驰宏以“资源+科技”双轮驱动立企。2025年加快毛坪矿区深边部找探矿，实现资源净增长数万吨，“十四五”期间实现资源净增储“五年增”，增储成本低于行业平均水平。

2025年持续推进新工艺、新装备的运用，深化“铅锌硫低碱顺序优先浮选”工艺的研究应用，近三年平均同比铅、锌选矿回收率分别提升1.8和2.27个百分点，精矿生产成本下降超600元/t，增加金属量创效超3400万元。大力推进机械化数字化转型和“非爆连续采矿工艺”应用，采矿效率与安全水平同步提升，选矿实现多项智能化场景应用和破碎、脱水“黑灯工厂”，采掘和选矿业务外包成本较2023年分别压降5.59元/t和1.32元/t，实现业务外包成本压降400余万元。

党建引领聚合力，全员参与筑根基

党建是筑牢根基的“定盘星”。彝良驰宏坚持党的全面领导，推动党建与生产经营深度融合，赋能极致经营。2025年实施“两带两创”项目24个，降本创效2000余万元；开展劳动竞赛项目15个，降本1000万元；修旧利废、小改小革蔚然成风，废旧物资销售同比增长65%；激发了全员参与铁血降本、极致经营的热情，形成全员创效的良好氛围，培养出一批“懂经营、会管理”的经营管理人才，为世界一流矿山建设筑牢发展根基。

站在“十五五”开局的新起点，彝良驰宏将持续推动“铁血降本的成本管控”向“极致经营的价值创造”升级，不断优化特色经营管理体系，为矿山企业提供“政策落地-成本管控-价值提升”的实践参考，在建设世界一流现代化矿山的征程中，贡献更多“彝良驰宏经营模式”的样板。（彝良驰宏财务部）

责任编辑：张宝德