在全球铜冶炼行业深陷矿冶失衡困局，铜精矿加工费（TC/RC）跌入负值区间并持续运行的情况下，云南铜业2025年以来以破局攻坚的担当，将极致经营与铁血降本确立为应对行业变局的核心抓手，通过机制重构、精准发力、全员联动，走出了一条兼具当期质效与可持续发展的低成本竞争之路，用实干书写高质量发展的新篇章。

机制重构强根基，筑牢极致降本“四梁八柱”

在冶炼企业承压运行，矿山面临矿石品位下滑、生产成本攀升的多重考验下，云南铜业深刻认识到，极致降本是贯穿全价值链的战略重构，极致经营是全员参与的系统工程。公司锚定“两最成本”目标，践行“四四”降本理念，以“三年降本计划3.0为纲领”，构建起“机制保障、执行高效、激励精准”的管控体系，推动成本管控从“被动应对”向“主动谋划”、从“单点突破”向“系统提升”跨越。

云南铜业紧扣矿山、冶炼核心业务，在系统内首家发布三年降本计划3.0，围绕矿山、冶炼极致降本目标，构建双循环成本管控体系，巩固云南铜业最低成本优势。从生产、营销、财务、管理、政策争取、资产盘活、管理创新及其他重要指标八个维度，细化82项具体指标，重点聚焦原料结构优化、加工成本压降、综合回收增效、政策红利争取及新建项目达标，实现全流程成本管控。通过加强业务与财务的高效融合与双向反馈，构建“业务效果支撑财务价值，财务结果评价业务成效”的闭环管理机制。聚焦“成本、融资、现金流”核心，持续优化“1+3+N”极致经营财务指标体系，激发价值创造活力。

精准发力破难点，激活极致经营“内生动力”

矿山板块，迪庆有色开展铜钼混合浮选捕收剂国产化替代攻关，选矿药剂综合成本较替代前下降43%，铜钼分离钼作业回收率较使用MCO提升2.97个百分点，创效超4,000万元/年，突显了技术降本的强大优势，成为迪庆有色撬动降本增效“新引擎”。玉溪矿业一选厂磨选作业区实施流程升级改造，铁精矿品位提升2个百分点至66%，年创效约1200万元，实现了质量与效益双重提升。凉山矿业将64项管控要求细化至一线，全年矿山C3成本同比下降7.04%，稳固处于全球第一梯队。迪庆矿业稳产优产、狠抓小金属回收创效，连续三年实现盈利。

冶炼板块，稳产量、提回收、降能耗，抢抓硫酸市场价格上涨机遇，坚决扛住市场冲击，全面完成年度经营目标。东南铜业通过精益梳理流程，实现采购、物流、生产、库存全链条精准匹配，核心运营指标大幅提升：全年阴极铜产量同比增长3.38%，尾矿含铜、铜冶炼综合能耗分别同比下降2.86%、3.08%，多项指标刷新历史纪录，带动电铜加工成本同比下降3.31%，创下历史最优。凉山矿业冶炼开展“以杂固杂、以杂除杂”技术攻关，2025年烟尘回收创效2,034万元，实现环保与效益双赢。易门铜业阳极精炼节能减排项目提前49天投产，产能提升至15万吨/年，创效超1560万元，夯实绿色发展根基。

运营环节，系统推进国内矿、冷料、再生铜的市场采购，巩固原料采购渠道多元化，稳步推进混矿能力提升，全年混矿总量突破90万吨，海外矿山产量回流占比达到79%，有效提升原料保供效率。迪庆有色推行“公铁联运”争取铁路运价下浮6.6%。思茅山水推进物流招标降本，运价下浮20元/吨。构建现金流管控模型，严控总铜库存定额，资金运行效率大幅提升，整体实现融资成本、财务费用同比双降。

实干笃行结硕果，彰显极致经营“硬核成效”

2025年，云南铜业各项指标亮点纷呈：生产上，阴极铜、黄金、硫酸产量再创历史新高，小金属产业体系逐步建成；成本上，成费比较目标下降0.02个百分点，冶炼完全成本达历史最优，全员降本意识显著增强；效益上，营业收入创历史新高，利润总额超预期；可持续发展上，滇中有色再生铜基地稳步推进，凉山矿业股权收购项目成功落地，中铜国贸、滇中有色等增资事宜按计划落地，云南铜业整体资源储备、资产结构持续优化。

面对铜冶炼行业供需格局的持续调整，云南铜业将始终锚定“两最成本”目标，贯彻“四个一分钱”理念，以三年降本计划3.0为引领，持续深化机制改革、优化降本举措、激活创新动能，不断推动成本管控向精细化、智能化、长效化迈进。立足现有成效，补齐发展短板，持续将成本优势转化为核心竞争优势，以实干笃行回应时代使命，以攻坚突破书写发展新篇，在高质量发展的道路上勇毅前行、永不止步，为铜冶炼行业高质量发展注入云铜力量、彰显云铜担当。（何永龙 刘长海）

责任编辑：张宝德