一直以来，云南铜业聚力打造“全面、全员、全过程”的成本管理体系，将成本管理工作贯穿到生产经营的全周期，围绕“利出一孔、发动全员、精益管理、成本领先”成本管理理念，推动中铝集团“四个一分钱”要求在云南铜业见行见效。截至7月底，云南铜业利润超目标完成，实现利润与营收协同增长，冶炼加工成本再创历史新低，走出一条“成本做减法、效益做加法”的突围之路。

战略引领 构建降本体系

面对资源紧约束与市场强波动的双重考验，云南铜业将“铁血降本、极致经营”上升为企业生存发展的核心战略，以中铝集团“4+4+N+重点专项”战略规划执行体系为主线，系统抓好“四大支撑性文件”落实，协同抓好“四大专项计划”落地，全面落实九大重点专项工作。

“‘四四降本法’不只是一句口号，更是一套系统性成本管控方法、贯穿全局的市场经营思维、着眼未来的企业管理文化，既管当下、又谋长远。”云南铜业创新提炼“四四降本法”（4级指标分解、4个联动协同、4个维度发力、4项工具落地）解锁提质增效密码，从“六个坚持”的顶层设计，到深化价值创造全要素对标工作方案中7个维度、29个对标指标、33项重点任务精准落地的措施，构成严密的降本体系管理。统筹协调指标，精细预算管理，聚焦极致经营工作重点，建立“三个一”机制，“一盘棋”统筹，成立由董事长挂帅的降本增效领导小组，制定三年降本计划，将成本管控、技术革新、资源整合纳入核心指标；“一张网”覆盖，构建穿透式管控体系，财务、生产、技术部门组建联合突击队，将降本指标延伸各层级；“一杆尺”考核，将降本成效与薪酬激励强挂钩，这套战略体系正转化为实实在在的竞争力，有效推动企业在稳增长中实现高质量发展。

全面发力 布局高价值赛道

作为中铝集团内首家发布三年降本计划3.0方案的企业，云南铜业细化指标，覆盖技术、管理、操作、协同全环节，以矿山、冶炼业务为核心，围绕实现极致降本目标，构建双循环成本管控体系，巩固公司低成本竞争优势。从生产、营销、财务、管理、政策争取、资产盘活、管理创新及其他重要指标八大维度，细化82项具体指标，重点聚焦原料结构优化、加工成本压降、综合回收增效、政策红利争取及新投项目成本把控，实现全流程成本管控。

云南铜业深化极致经营理念，强化业财协同与价值创造。通过加强业务与财务的高效融合与双向反馈，构建“业务效果支撑财务价值，财务结果评价业务成效”的闭环管理机制。聚焦“成本、融资、现金流”核心，持续优化“1+3+N”极致经营财务指标体系，激发价值创造活力。强化风险防控，严格落实巡视及各专项检查整改要求，重点加强资金债务风险、高负债率子企业、会计信息质量、合规经营、安全生产、环境保护及贸易业务等关键领域的风险管控。加强过程管控，实施月度穿透分析与动态跟踪，强化分类考核，重点选取利润总额、经营性净现金流、铜产品单位完全成本、生产成本等指标进行月度考核。建立“以月保季、以季保年”机制，确保年度目标按进度完成。

聚力提质效 全员精耕责任田

云南铜业全系统牢固树立“过紧日子”思想，将“价值创造”“降本增效”“精益管理”等理念深植于生产经营各环节。公司上下锚定目标，多措并举，一场全员参与、全方位发力的降本增效攻坚战成效显著。

东南铜业绿电赋能，分布式光伏点亮降本新路；迪庆有色运用“4+2+1”管控及成本“五化”工具精准发力，大幅降低药剂成本，铜钼分离作业回收率逆势提升，直接创效约2770万元，经营性净现金流超额完成年度进度目标110%，技术应用成为降本“加速器”；西南铜业践行“科技赋能、全链提效”路径，在余热回收利用方面，累计余热发电量约2亿千瓦时，减少二氧化碳排放11.62万吨；凉山矿业技术破壁，吨铜煤耗骤降48.3%；赤峰云铜在硫化渣脱水工艺项目中，将硫化渣水分降至30%，节约处置成本约304.5万元；滇中有色循环经济启新篇，再生铜基地全面建成；玉溪矿业开展“党建+技术创新”催生新工艺，“优化高矿柱胶结充填脱水工艺”成功运用，使脱水效率提升3倍；易门铜业构建“清单上墙、进度上墙、结果上墙”闭环体系，做实“两最”成本管控，助力成本压降创效812.96万元；昆明铜业多措并举，综合成品率、扁材加工成本、设备运行率等多项重要指标均达到公司投产以来最优水平……

一系列振奋人心的捷报，正是云南铜业深化价值创造、追求极致经营的最佳见证，推动着每个单元的“含金量”持续攀升。云南铜业坚持目标导向，紧密围绕公司战略规划，以极致降本增效措施为支撑，确保年度经营目标达成。所属各企业正以实实在在的降本增效成果，不断夯实发展根基，提升核心竞争力，为公司注入强劲动力。

从智能矿山的轰鸣，到冶炼板块的精准提炼，从班组长磨出老茧的成本账本，到谈判桌上的战略博弈……在云南铜业，极致经营蕴藏在每位员工洞察降本契机的目光中，从“成本攻坚”到“价值创造”，云南铜业正以极致经营锻造发展韧性，在高质量发展的征程中稳步前行。（黎佩佩）