中国铜业网讯 2024年下半年以来，国内外铜精矿原料市场走向两个“极端”，进口端铜精矿TC加工费急剧跌至历史低点，国内端原料采购系数则持续上涨至历史高点，铜冶炼企业面临巨大经营压力。怎样应对市场严峻挑战？唯有苦练内功方能抵御寒冬。为此，中铝集团要求各企业极致降本要更深一层、再进一步。云南铜业积极响应、迅速行动，于近日印发《云南铜业三年降本计划3.0（2025年-2027年）》，吹响“铁血降本”号角，着力打造低成本领先优势。
该计划以成本费用占营业收入比重持续优化为目标，围绕“4+2+1+N”（即：生产、营销、财务、管理4大系统、政策争取及资产盘活2条途径、管理创新1个手段、N个重点指标）降本维度，设置67项具体指标，全方位、多层次深化极致降本，力争主产品完全成本在2024年基础上实现再下降。
为确保降本计划落地见效，云南铜业将从四个环节全员全力抓好降本工作，一是压实成本责任，强化业务部门成本管控的指导、支持、分析和监督责任，压实成本单位极致降本主体责任，分层分类细化指标，直至链条末端。二是强化对标对表，与历史最好、行业最优对标，与中铝集团极致经营要求对表，自加压力，全力攀高。三是用好降本工具，深化“四四降本工作法”，抓实本部、企业、工区、班组四级指标分解，做好全员、全流程、全要素、全产品四个联动协同，从技术、管理、操作、协同四个维度发力，落地白皮书、成本地图、对标对表、考核激励四项工具，确保极致降本更见实效。四是营造降本氛围，加大“利出一孔、发动全员、精益管理、成本领先”理念宣贯，及时总结、分享、推广极致降本案例，营造全员抓降本、增效益工作氛围。（云南铜业）
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