中国铜业网讯 2024年以来，秘鲁矿业全面落实中铝集团、中国铜业的各项决策部署，聚焦“稳生产、去风险、降成本、谋发展”工作方针，竭力克服厄尔尼诺极端天气、矿石性质劣化和二期二步项目合叉停机12天等不利因素，主要经营指标顺利实现时间任务“双过半”。1-6月，公司利润总额完成年度目标53.3%，经营净现金流完成年度目标58.4%。

坚持极致经营理念，持续提升价值创造能力。公司全面加强生产精细化管理，开展柴油、轮胎和回收率班组竞赛活动，控制各项单耗，炸药和钢球单耗处于历史最优水平，采选直接成本较预算压降2046万美元。全力推行价值创造，公司及时优化销售策略，精矿销售实际扣款较预算相比节约2000万美元，上半年银副产品收入实现历史同期最高，精矿含银同比增加约47.5吨，银收入同比增加4000万美元。严控财务费用，公司通过采取紧盯账户余额保持合理持有量、延缓付款优先安排偿还贷款、提前还贷并置换高利率银行借款等措施，上半年带息负债较年初压降1.42亿美元，同比降低财务费用1100万美元。全力保证运营净现金流，公司采取“零库存”销售策略、加强全口径“两金”管理、在不影响正常生产前提下延缓支付经营资金、争取出口退税补贴款等措施，上半年累计完成经营净流量29.23亿元人民币，超进度目标4.23亿元。

优化生产技术指标，确保持续稳产。公司高度重视保障重点设备完好率，提前17小时组织完成3月份停机大修，优化6月份停机合叉，从15.7天优化到12天，确保生产稳定运行；加强采选协调，积极推进采选一体化项目，稳定供矿并合理配矿，及时调整优化操作策略，铜回收率从一季度的73.35%提升到二季度的80%。

发扬攻坚克难精神，完成二期二步工程建设。公司按照6月30日前完成二期二步主体系统施工并进入预调试和试生产阶段这一底线目标，克服异常气候和物资运输困难，上下协同攻坚克难，全方位、全角度联动推进项目建设，顺利完成二期二步工程。截至6月30日，二期二步尾矿输送系统提前完成工程建设和预调试工作；浮选系统精矿浓密机、压滤机、DFR槽及浮选槽等已完成主体设备安装，并开始带水试压和联动调试。

行百里者半九十。下半年，秘鲁矿业将坚持以“稳生产、去风险、降成本、谋发展”为主线、以“两个清单”落实措施为立足点，深化降本增效，持续提升管理效能，稳步消除运营风险，不断推进生产经营、改革发展、项目建设、资源勘探、科技研发等获得新突破，全面完成2024年度的各项目标任务。（秘鲁矿业）