春暖花开，佳音传来。一季度，彝良驰宏采选矿量完成目标的104.21%，同比提升25.96%；产出铅锌金属量完成目标108.54%，同比提升20.75%，利润总额完成目标的113%，同比提升54%，C3成本节约完成目标的114%，实现首季“开门红”。
开年以来，彝良驰宏坚持“深对标、控风险、转方式、提价值”的工作主线，多措并举转变发展方式，提升工作效率。一是强化精准管控，做实做优绩效评价，制定重点工作任务清单，出台专业考核考评管理办法5个，制定专项工作方案11个。二是强化提质增效。充分运用成本“五化”闭环管理工具，建立囊括生产、技术、管理等20个项目的提质降本任务清单，提升成本控制力。通过同比上年、对比预算双向分析提质降本金额分别达到4340万元、2460万元。三是强化协同推进。全面梳理分解年度运营计划，精准编制首月首季开门红方案，周滚动更新、日跟踪落实。四是强化科技创新。全面提升改革创新力，非爆机械化连续采矿技术成功落地，平均掘进效率达64.83t/h；河东418分段、381分段凿岩台车现场运用，悬臂式掘进机在381分段投用，数字化转型纲要编制及智能集控中心完成规划布局设计，磨浮作业自动加球机、破碎作业多功能工程机械手成功投用，实现本质化安全和作业效率双提升。五是强化现场管理。全力推行现场标准化管理2.0版，完成20项权证变更维护情况梳理等一系列安全环保提升工作，实现现场标准化内涵式提升。六是抓实党建与业务“双向融合”。聚焦生产经营、科技创新，精准立项“两带两创”项目19个；建立6支“中铜先锋”党员突击队，围绕“急难险重新”任务开展突击活动10余次。
下一步，彝良驰宏将再接再厉，以赶早的心态、赶考的姿态、赶超的状态，攻坚“二季度”，实现“双过半”。（王园园、李发辉）
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