开年以来，迪庆有色锚定“建设世界一流铜矿山”的目标，科学谋划，统筹发展，全力抢生产、夺高产、抓发展，圆满实现一季度“开门红”“开门稳”，为奋力完成全年生产经营目标任务“开好头”“起好步”。
迪庆有色筑牢“以安全文化为引领、以人为核心、以安全风险管控为基础”的安全管理长效机制，把防范和化解安全环保风险抓在日常、抓在重点环节和关键领域，为生产提供有力安全保障。聚焦市场风险，以市场为导向，强化对市场形势的分析和研判，准确把握销售节奏，确保产销平衡和效益最大化，切实规避市场风险。聚焦生产组织，严格落实生产计划，持续强化设备全员生产维护（TPM）管理，保障设备运行效率，全力保证矿石品位和采选矿量。聚焦科技攻关，优化和提升生产技术关键指标，为稳产达产奠定基础。一季度精矿含铜、钼精矿产量超预期目标实现；利润总额实现进度目标的101%。
迪庆有色紧紧围绕年度生产经营目标，以ROE、成本竞争力指标为核心，运用“4+2+1”成本管控理念、全要素对标和成本“五化”管理工具，深入查找企业管理的薄弱环节，建立健全精益成本管理体系长效机制，深入推动精益成本理念、方法转化，不断推动精益成本指标管理改善和全员价值创造。一季度完全成本较进度目标下降3%。坚持价值导向，聚焦现金创造，把“有现金流的利润”作为企业价值目标。以良好的生产组织，深化全要素对标和成本“五化”等多种管理工具，实现现金自我造血能力。紧盯“货款回笼率”和“资金执行率”指标，及时开展资金复盘和平衡，不断加强资金过程管控，优化资金占用，实现营业收入和经营现金流协同增长，持续激发企业健康发展活力。一季度，经营性净现金流实现进度目标的109%。
迪庆有色将继续以更高的标准、更实的举措、更坚强的信心，决战决胜的姿态奋战雪域高原，向“时间过半，任务过半”迈进。（文/咸亮 图/周灿云）
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