中国铜业网讯 1月份，中铜国贸聚焦“资源国贸、数字国贸、价值国贸”目标，以“起步即冲刺、开局即决战”的奋进姿态统筹服务内部企业创效和竞合外部市场创利职责使命，抓安全稳经营、抢机遇增效益，营销贸易长单合同签订率超预期，原料保供计划执行率达109.86%，现货TC跑赢市场，集中采购超降本目标，勇夺首月“开门红”。

新年伊始，中国铜业党委宣布任命两名中铜国贸主要领导。随即，一场“转观念、改作风、提质效、强赋能、促发展”的自我革命攻坚战打响。在1月的党委理论学习中心组学习会上，公司领导要求牢记集团“七个之年”的安排部署，以“11365”工作思路推进党建创新实践，让“党建强”成为“企业兴”动力源；在提升功能价值、增加值、经济增加值、品牌价值、党建价值等“五个价值”上发力，全力以赴打赢“团队能力提升战、绩效分配动力战、数据赋能科技战、保供保销主动战、风险防范歼灭战、价值创造攻坚战、合规经营持久战”七场致胜战，确保年度任务目标完成。

锚定目标，党员干部、职工群众积极把通过主题教育焕发出来的政治热情，持续转化为开拓进取、攻坚克难、求真务实的强大动力，抓实党建、经营业绩目标责任状制定，有序安排2024年长单签订，优化头寸布局，规范业务操作模式，严格管控各类风险，保障货权和资金安全，不断提高贸易质量。

按照中国铜业提出的“原料购销要跑赢市场”“强化客商双向溯源管理，做强做优贸易”等有关部署要求，中铜国贸加快推进贸易业务转型升级，以“三个转变”（获取资源、保障中铜产业链供应链安全向掌控资源、影响和主导市场转变；信息化流程服务向数字化赋能、数字化风控、数字化运营、数字化管理的转变；保供保销向贸易项下、资本项下“双轮驱动”创造价值转变）积极部署改革创新和对标世界一流提升行动。

中铜国贸认真贯彻落实极致经营理念，面对当前国内外铜矿供应紧张加剧、矿山品位下降和开采难度加大等压力，发扬越是艰险越向前的斗争精神，加大国内矿抢购，确保了中国铜业6个炼厂原料供应；加强上下游企业走访摸排，并作系统分析，制定谈判策略，金属业务长单合同签订率超预期，外贸阴极铜年度采购长单签约量同比增加约26%，并且打通了运用国外原料保供昆明铜业业务流程，为铜基材企业体提供多元化原料；发挥贸易平台优势，第三方炼厂采购量同比实现增量，稳固了中国铜业市场占有率。

同时，面对2024年开年全国各地不时出现极端天气等挑战，公司高效、安全完成了物流运输保障，按进度完成降本目标；集中采购金额超月度进度降本目标；发挥统销优势调配资源，联动内部单位稳定市场，维护好客户和销售渠道的同时，稳定了硫酸市场的供给，为公司迎春开门红添彩。（孙正梅）