2023年，赤峰云铜深入贯彻党的二十大精神，深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，按照公司“135”战略发展规划总体布局和“15224”工作思路，以“四个清单”为抓手，全面加强党的领导、全面深化改革、全面精益管理、全面依法治企，高效统筹生产和安全，稳字当头，稳中求进，多措并举，提前圆满完成了年度各项目标任务。

扎实开展主题教育 全面发挥党建统领

赤峰云铜党委始终把学习宣传贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神作为首要政治任务，认真落实习近平总书记“要把抓好党建作为最大的政绩”要求，将党的建设贯穿于生产经营、企业管理全过程，以高质量开展主题教育为主线，强化政治理论学习，积极创新党建形式，严肃党内政治生活，不断提升公司党委的组织力、凝聚力和引领力，以高质量党建引领和保障公司发展。2023年荣获“国家级能效领跑者”“内蒙古自治区级绿色工厂”称号，在节能减排、可持续绿色发展方面取得成效；以核心技术为龙头，自主研发的“赤峰双炉连续炼铜工艺技术”荣获“中国专利奖”优秀奖、内蒙古自治区科学技术进步二等奖、内蒙古自治区第一届专利奖银奖，公司核心冶炼技术在铜冶炼行业的创新性和实用性得到了国家级的高度认可；顺利完成环保升级搬迁改造项目竣工验收，各个环节严格按标准执行，取得了良好的效果。

抓细统筹协同  激发内生动力

统筹生产、营销、财务协同融合，以生产经营工作任务清单为抓手，优化经营策略、提升管理效能。以生产调度室为核心，围绕生产横向联动、纵向同频的调度管理职能，持续强化工艺管理、金属平衡管理、库存管理、承包商管理、质量监督管理工作，实现了作业标准的全面覆盖，促进了操作技能的不断提高。以生产计划为根本，以工艺指标为抓手，严格执行年度生产计划，电铜创优区和铜酸协作区协调运转，生产率同比不断增长。在云南铜业帮扶组的带领下，编制、修订和完善设备管理、工艺技术、操作规程等相关制度，明确了工作标准、评价标准、考核标准、监督标准，促进公司标准化、规范化、系统化管理。生产、营销、财务部门协同配合，统筹做好“两金”管控，不断提升综合管理能力，以财务指标引领生产技术，以生产技术夯实财务指标，持续优化生产组织。调整原料结构，拓宽原料供应渠道，确保原料保供，同时强化原料采购过程的风险管控，降低营销金属损失率，实现采购创效。充分利用“进口铜精矿出口电解铜加工贸易”业务资质，研判国内外两市差异，成功办理白银的出口配额批件和出口许可证，打通阴极铜、白银产品出口销售渠道。

抓实安全环保   筑牢安全防线

赤峰云铜始终将安全、环保融入生产经营管理全过程，坚持关口前移，坚持问题导向、目标导向和结果导向，深化源头治理、系统治理和综合治理，切实在转变理念、狠抓落实上下功夫。以安全风险管控为核心，以安全生产标准化为主线，扎实推进安全生产治理体系和治理能力建设，推进科技兴安、科技强安，持续提升本质安全水平。牢固树立“安全+业务”的安全管理理念，落实一岗双责责任，持续修订完善安全生产管理制度。深入推进风险分级管控和隐患排查治理“双重预防机制”，定期开展重大危险源危化品泄漏事故应急演练和进行生产安全、工艺、设备等专项检查，逐项落实管控措施，不断强化安全风险管控，为全年安全生产打下坚实基础。

路虽远行则将至，事虽难做则必成。新起点奋斗新希望，赤峰云铜始终坚定一流目标，以高效低耗低成本运行为中心，务实担当，精细创新，追求卓越，提升行业竞争优势，书写赤峰云铜高质量发展的新篇章。（王宏杰）