连日来，中国铜业机关本部迅速学习贯彻公司二届四次职工代表大会暨2026年工作会精神，聚焦“全面从严治党再提升、深化极致经营再提质、加快新质发展再提效”工作主线和“政治机关、服务机关、创新机关、廉洁机关、效率机关”建设，谋划贯彻落实措施，为公司“十五五”开好局起好步凝心聚力。

办公室：

一是聚能“服务发展”，抓好全面从严治党各项工作落地，重点是持续强化政治建设，严格落实“第一议题”制度，优化闭环管理机制，推动制度从“有形覆盖”向“有效引领”跃升。制定公司《2026年度全面从严治党责任清单》，严格落实中央八项规定及其实施细则精神，坚决整治形式主义、官僚主义突出问题，切实为基层减负松绑。二是聚焦“服务决策”，按照《公司法》《公司章程》及集团相关规定，完善“1+N”制度体系建设，做好决策保障及董事会建设；牵头落实人民防线、保密管理、印章管理、信访维稳等工作，坚决防范各类风险，保障公司稳健运营。三是聚力“服务落实”，坚决落实“三张表”要求，抓实参谋助手、综合运转等基础工作，确保各项工作规范运行、高效运转，优化“目标+过程+结果”督办体系，以精准督办推动各项部署见行见效。

人力资源部：

一是激发干部队伍活力。严格落实新时代好干部标准，以正确用人导向引领干事创业导向，强化“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的选拔机制；依托“1114”干部人才队伍建设工作体系，统筹构建多元化干部交流、退出与考核闭环机制。二是筑牢人才强企根基。持续加强引才、育才、聚才工作，靶向开展中铜英才“曜石、磐石、璞石+远航”培训，扎实推进“十百千”科技人才、技能人才及国际化人才培养；纵深推进“技能中铜”建设，持续提升培训覆盖率与技能等级认定通过率。三是深化三项制度改革。巩固管理人员任期制契约化提质扩面成果，严格落实“刚性兑现、刚性退出”要求；抓实三项制度改革管理人员末等调整和不胜任退出、员工市场化退出，树牢“能者上、庸者下、劣者汰”导向。四是强化精准激励导向。持续优化工资总额管理机制，完善实体企业领导人员薪酬管理体系，加大对科技人才、技能人才的专项激励力度。

财务部：

严格落实年度工作主线，深化极致经营再提质。一是统筹全面预算，强化过程管控。严格落实“4+4+N+年度重点专项”，以目标引领深化当期极致经营，抓实月度指标预管理，提升数据质量，强化全流程分析管控，纵深推进业财融合。二是抓实“两最”成本管理。承接三年降本计划3.0，制定2026年管控方案，分层分类开展对标，锚定生产基地、供应链核心主场，以三清单闭环管理深化极致降本，确保主要产品完全成本不劣化。三是科学高效联动管控，稳定资金保障基本盘。严格审核支出必要性与经济性，科学制定年度资金管控目标；年度月度资金预算、融资计划、带息负债管控目标一体化管理；利润、现金流、两金联动考核，目标完成与偏差率联动管理。

资本运营部：

坚决贯彻落实年终工作会精神，开年即决战，系统谋划O1收尾、O2推进、O3布局，早谋划、快落实、速落地。一是系统谋划，以集团考核任务、年度重点任务清单、七大专项、“四定”改革为主线，全面梳理形成2026年重点工作任务清单。二是体系作战，强化上下联动，提升推进合力，强化与集团部门的汇报沟通，加强对二级单位的沟通指导，提升横纵向沟通质效，压茬推进法人压减、资产盘活及资本运作。三是进一步强化作风建设，提升部门整体干部员工精气神，以时不我待的精神风貌、务实担当的工作作风，为公司“十五五”资本运营开好局、起好步。

运营管理部：

一是再优化、再完善产供销储运一体化运行体系，落实原料新策略，推行差异化战略，“一厂一策”匹配最适宜产供销价值模型。二是协同管创部数字化处，切实用好数字化工具，坚决落实产供销储运全流程数据自动抓取的工作要求，取代人工手工数据填报。三是强化风险防控，进一步优化干净、简捷、廉洁低成本供应链建设工作，夯实各二级企业集中管控的主体责任。四是加强业务合规管控，修订完善物资采购、生产业务外包等各项制度，紧盯生产领域承包商过程管控，稳步推进业务外包压减工作。五是扎实做好实物库存盘点和梳理工作，摸清家底，进一步提升中铜各单位实物库存的规范化管理水平。六是强化原料保障能力建设，积极协调海关总署、广西自治区属地政府部门等，督导中铜资源加快推进钦州混矿基地建设。

管理创新部：

深刻把握集团及公司发展大局与规划部署，自觉将部门工作融入公司高质量发展全局，在服务加快建设世界一流矿业和铜铅锌企业中找准定位、主动作为。围绕“全面从严治党再提升、深化极致经营再提质、加快新质发展再提效”工作主线，以“强化目标牵引、聚力数智赋能、深化改革攻坚、夯实治理根基”为实施路径，统筹推进扭亏增效、绩效考核、“四定”落地、对标一流、深化改革、数智转型、现代企业治理等重点任务，以体制机制突破激发活力，以数字转型驱动运营效率提升，以治理效能提升保障可持续高质量发展，压实责任、闭环落实，确保年度各项重点任务圆满完成。

科技创新部：

一是推动科技创新体系再提升。推进“1+2”科技规划落地启动，深化一室两院自主创新能力、制造基地技术升级及成果转化水平，促进产学研用深度融合。二是高质量完成国家重大任务。积极申报国家重大项目，扎实推进国家专项行动，全力落实国家2030重大专项部署，持续提升A品保供能力，确保各项任务落地见效。三是加快集团重大科技专项攻关。强化有组织科研能力建设，聚焦矿产资源保障、低碳冶金技术、双材料产业培育、基础前沿探索等重点领域，加大攻关力度，培育发展新动能。四是推动科技成果高效转化。加快兰坪低品位复杂难处理氧化铅锌矿选矿、秘鲁矿业“分采分选”等重点项目转化进程。五是夯实科技创新保障支撑。坚持三级攻关队机制，强化科研管控，加大高质量研发投入，完善科技评价激励体系。

规划发展部：

扎实作风。强化制度建设，守住规范底线。精益求精，追求工作质效。热爱岗位，主动工作，创新工作。摒弃机械主义、本本主义。一是坚定不移做大做强双金属，提升资源保障能力。锚定增储目标，完善资源运作体系，深边部找探矿、合作风险勘查、招拍挂、外部并购等增储方式，全面发力。锚定上产目标，加速凉山矿业红泥坡等项目投产，加速西藏金龙等项目开工准备，加速金欣钼矿等项目前期工作。二是坚定不移做精双材料，提升产业链韧性。确保凉山铜业12.5万吨阴极铜、呼伦贝尔驰宏铅锌冶炼挖潜增效等冶炼项目按计划投产；确保洛阳铜加工宽厚板项目、华中铜业铜板带铣面质量提升技改等结构优化项目如期投产；确保西南铜业高铋铅阳极泥资源综合回收等稀有金属回收产线全面落地。

安全环保健康部：

围绕工作会夯实“安全基石”和擦亮“生态名片”的总要求，一是筑牢“两个至上”安全发展理念，推动完成安全生产治本攻坚三年行动各项任务；二是强化基层基础能力提升，持续深化安全风险管理标准化体系运行；三是强化风险隐患攻坚，推动安全合规整治；四是全过程实施承包商“把五关”管控；五是推进推进智能工厂和智慧矿山数智化建设，开展地下矿山顶板管控专项治理；六是加强职业危害治理和员工健康检查防护；七是树牢绿色发展理念，压实环境保护主体责任；八是持续强化源头治理，抓好绿色标杆创建；九是持续深入打好合规、蓝天、碧水、净土保卫战；十是抓实生态治理行动；十一是聚焦重点开展排查整治，守牢重点流域区域生态红线，持续加强环境应急管理；十二是强化基础支撑，构建和谐企地关系；十三是强化督查成果应用，提高质效。

党委宣传部：

一是用好公司网站、微信公众号、视频号、E办客户端等平台，以视频、消息、会议侧记、评论员文章、贯彻职代会精神专栏等形式充分做好会议精神的解读和宣传，持续营造学习贯彻党的二十届四中全会精神的浓厚氛围；二是结合部门职责分解细化工作会报告关于党建工作的6个方面安排，及时制定印发《中国铜业2026年党建工作要点》和《中国铜业2026年党建工作责任制考核评价要点》；三是积极推进年度重点工作事项，持续推进全级次党组织学习宣贯党的二十届四中全会精神和习近平总书记对中央企业工作的重要指示精神，探索启动基层党组织落实基本培训机制工作，积极推进“党建质效提升行动”，以点带面推动基层党建全面进步，促进党建与业务深度融合。

纪委工作部：

按照公司党委要求，持续深化“清廉中铜”建设，强化政治监督，深化政治巡察，有力保障公司党委重大决策部署贯彻落实；聚焦“关键少数”、重点领域，健全权力运行监督闭环机制；锲而不舍落实中央八项规定精神，推进作风建设常态化长效化；一体推进不敢腐、不能腐、不想腐，坚决铲除腐败滋生的土壤和条件；加强自身建设，锤炼过硬纪检队伍，不断提升监督执纪能力水平，以更高标准、更实举措为“十五五”开好局起好步提供坚强纪律保障。

法律合规部：

一是持续推进法治央企建设，落实法律管控体系改革方案，推动法律中心建设运行，提升依法合规经营管理水平。二是着力强化合规管理，严防行政处罚风险，推进“违规归零”。三是持续推动合同管理转型提升，完善合同全生命周期管理，提升合同审签质量。四是全面强化商标管理，提升知识产权运用和保护水平。五是积极推动案件管理提质创效，加大案件“去存控增”力度，发挥法律维权价值创造作用。六是协同助力海外“新中铝”建设，风险防控关口前移。七是持续提升法治合规宣传培训实效，增强全员依法治企能力。八是全面构建“阳光招标”新生态，构建“标准化、集约化、科学化”的招标运行机制。

审计部：

一是印发《中国铜业有限公司2026年度内部审计工作要点》，紧扣公司“三个再提”工作主线，锚定“强监督、促规范、防风险、提效能”目标，统筹安排58项审计工作，实现核心业务、重点单位监督全覆盖。二是聚焦关键领域精准发力，围绕“双金属、双材料”战略、新质生产力培育、重大项目建设等，部署领导干部履职审计、供应链保供专项审计、科技成果转化审计等重点任务，筑牢合规与风险防线。三是强化队伍建设，充实审计力量并明确岗位分工，通过“审计人才培养计划”提升专业能力，优化人才结构与专家支撑机制。四是健全工作机制，深化“大监督”协同联动、数智化审计赋能，完善审计整改闭环管理与违规责任追究体系，以高质量审计为公司“十五五”开好局起好步提供坚实保障。（党委宣传部）

责任编辑：张宝德