在全球有色金属产业格局深刻调整、市场竞争日趋激烈的背景下，中国铜业2025年全面贯彻中铝集团“六大执行体系”，以“全力夯实极致经营基本盘、加快打造新质发展增长极”为工作主线，锚定“两最”成本战略，将“铁血降本”作为极致经营的核心抓手，通过战略管控、凝聚共识、深化对标、严控费用等一系列务实举措，圆满完成集团考核指标。铜、铅锌矿山冶炼成本全面优化超10%，极致经营贡献利润10亿元以上，销售收入超2100亿元实现“七连增”，利润总额连续五年超百亿，再创新高，提质增效与价值创造成效显著，为企业高质量发展注入了强劲动力。

凝聚共识建体系，全链协同补短板

面对铜铅锌精矿供需缺口扩大、冶炼盈利收窄的严峻形势，中国铜业将“铁血降本”贯穿生产经营全流程，以三年降本计划3.0为牵引，细化方案分工、明确责任主体，按月跟踪督导，构建“一盘棋”推进格局。通过打破部门壁垒，搭建“产供销储运财”一体化协同机制，以财务数据为支撑打通流程梗阻，依托全要素对标补短板、动态模型管收益，实现从“单点优化”到“系统协同”的转型，达成降本增效互促共进。云南铜业围绕“利出一孔、发动全员、精益管理、成本领先”，实现“成本做减法、效益做加法”的突围。驰宏锌锗紧扣集团“两最成本”理念，聚焦“产供销储运财”全价值链，在数字化转型、业财深度融合、科技成果转化等关键领域攻坚突破，在财务对标创新管理中推动价值创造，谱写企业发展新篇章。

精准对标补短板，激活价值创动能

中国铜业牢牢把握对标世界一流企业价值创造行动部署，锚定行业一流与历史最优双标杆，构建分类分层的全方位对标体系，以精准对标找差距、补短板、促提升。严格落实“五必对”要求，从产量效能、劳动效率、单耗水平、采购价格、综合回收能力五个维度，建立覆盖盈利能力、运营能力、成本竞争力等关键指标的量化体系。聚焦核心指标统筹推进，上市公司及二级企业围绕“5C”健全对标框架，实体企业立足产供销开展完全成本对标，形成上下联动、层层落实的对标工作格局。针对对标中发现的短板弱项，中国铜业建立专项台账，定期剖析差距成因、跟踪改进成效，推动成本竞争力持续提升。

通过精心组织和精细管理，不断提高技术创新能力，公司各项指标显著提升——铜矿山进位10名稳定在行业前1/3，铜冶炼进位6名进入行业前1/4，铅锌矿山进位4名、铅锌冶炼进位7名，均位于行业前1/2。所属各企业狠抓源头降本，深入推动业财融合，对标成效转化为实实在在的发展优势。秘鲁矿业聚焦“提产量、提品质、降单耗、降价格、降运费、降费用”的二提四降成本管控工作主线，降本增效工作取得显著进展，成本分位行业排名全球前30%，实现投产以来历史性突破。驰宏综合利用围绕“全要素对标、技术革新管控单耗、财务精准复盘分析、全员参与经营管理”四条主线，打出“组合拳”，实现利润突破3亿元，锌产品加工成本同比下降7%，完全成本同比下降42%，交出高质量发展亮眼答卷。

前瞻布局控风险，筑牢防线降成本

中国铜业秉持“一切成本皆可控”核心理念，将前瞻性战略成本管控贯穿企业发展全过程，实现从被动应对到主动防控的升级。在项目投资全周期管理中，强化财务赋能作用，将深度财务分析全面融入可行性研究论证环节。强化项目后评价管理，全力推动西南铜业等项目达产达标，加速投资效益转化落地。滇中有色电解项目等重点项目顺利投产，为产业规模提升注入强劲动力。同时，公司加快财务数智化转型，依托新久其平台构建高效管理体系，纵深推进数字化管控转型，显著提升运营效率与价值创造能力。

面对铜价高位波动和环保政策日益收紧的双重挑战，云南铜业紧紧抓住全要素对标的“关键点”，以破解“与谁对”“对什么”“怎么对”“怎么赶”“怎么检验”五大核心难题为切入点，通过与国内外领先企业进行全面对标，在资源布局、运营管理、价值创造和成本管控等多个领域取得了一系列显著成果。驰宏锌锗创新构建了以现金流、利润和两金管控三线合一管理体系，搭建矿山、冶炼、营销及特殊业务场景4个价值模型，梳理生产、销售、采购、储运4个环节，形成生产、销售、采购3个主要经营规则与经营指令，实现经营现金流、利润、存货、应收、应付5个核心指标管控的“34435”“产供销储运财”协同体系，实现了价值链“创造—评价—分配”闭环管理与PDCA循环，有力支撑了具有持续现金流的利润增长。

精打细算守底线，践行“四个一分钱”

中国铜业将“四个一分钱”（无预算不花一分钱、不超预算花一分钱、不违规花一分钱、花每一分钱都要有用）贯穿费用管理全程，树立“过紧日子”意识。通过财务共享中心强化预算硬约束，落实资产负债率与带息融资规模“双管控”、融资利率与结构“双优化”，综合融资成本实现历史最优；加大非生产性费用压减力度，提升预算执行刚性。2025年，中国铜业“四费”同比下降3%，其中财务费用同比下降23%，管控成效显著。

中国铜业坚持目标导向，紧密围绕战略规划，以极致降本增效措施为支撑，确保年度经营目标达成。所属各企业以实实在在的降本增效成果，不断夯实发展根基，提升核心竞争力。云南铜业将“价值创造”“降本增效”“精益管理”等理念深植于生产经营各环节，从智能矿山到冶炼板块，从班组长的成本账本到谈判桌上的战略博弈，极致经营蕴藏在每道工序、每位员工对降本契机的敏锐洞察中。驰宏锌锗依托“4+4+N+年度重点专项”战略规划执行体系，搭建“公司—业务—工序—重点专项”四级联动体系，让每一笔投入都“花得值”。秘鲁矿业强化极致融资管理，“四费”同比下降超40%。中铜国贸采取灵活融资策略、刚性费用控制，“四费”同比下降超10%。

展望未来，中国铜业将坚守“两最”战略定力，纵深推进“铁血降本”，持续完善长效管控机制，强化前瞻战略管控与全流程财务管理，深化对标成果应用，严守“四个一分钱”要求，以风险防控为保障、守正创新为路径，夯实建设世界一流矿业与铜铅锌企业根基，在服务国家战略、推动行业高质量发展中展现新担当，做出新贡献。（张宝德 赵锦胜 张溪玥）

责任编辑：张宝德