1月12日，中国铜业召开2026年质量工作会议，总结2025年质量工作成效，部署2026年重点任务。中国铜业党委书记、总经理冀树军出席会议并作题为《锚定质量强基 聚力卓越发展 奋力谱写质量强企新篇章》的讲话，党委副书记、工会主席李红文主持会议并提出要求，党委常委、纪委书记范光生传达集团2026年质量工作会议精神，党委常委、副总经理、总工程师胥福顺通报2025年质量工作情况，剖析典型案例，部署2026年质量工作。公司领导黄云静、杨美彦出席会议。

会议指出，质量是“国之大者”，是企业生存发展的生命线，必须深刻警醒质量意识的“麻痹症”与责任体系的“疏松症”，管控体系的“断裂症”与执行环节的“衰减症”，技术赋能的“滞后症”与标准引领的“被动症”，系统思维的“欠缺症”与协同联动的“梗阻症”，将“品质不容妥协”真正融入生产经营全流程、各环节，成为刻在骨子里的行动自觉。

会议强调，2026年，是“十五五”开局之年，也是公司夯实质量根基、迈向卓越发展的关键一年。必须坚持问题导向，以刮骨疗毒的勇气和久久为功的韧劲，从反思中汲取力量，在改进中实现跃升。一是提高政治站位，把准质量强企“方向盘”，要提升政治自觉、强化责任担当，紧紧围绕公司加快建设世界一流矿业与铜铅锌企业的愿景，把质量作为核心竞争力，通过质量提升推动产业向价值链高端迈进，突破跨界发展瓶颈。二是聚焦关键环节，打好质量提升“攻坚战”，体系建设求“实”，质量管控求“优”，创新驱动求“强”，品牌建设求“响”，持续提升产品质量和核心竞争力。三是强化保障支撑，筑牢质量发展“压舱石”，要强化人才支撑、资金保障、监督考核和文化引领，健全完善质量发展支撑体系。四是凝聚全员合力，激活质量强企“动力源”，领导干部要发挥“头雁效应”，各部门要坚持“管业务必须管质量、管生产必须管质量”，加强协同配合，全体职工要立足本职岗位，严格遵守操作规程，争当质量标兵。

会议要求，2026年质量工作要按照“系统思维、体系作战、重点突破、科技引领、数字赋能”工作理念，坚持“三个不容妥协”，运行好质量管理体系“1大体系”，处理好质量与成本、质量与生产管理、质量与设备、质量与科技和标准化、质量与科技人才、质量与数字化“6个关系”，推动质量管理从符合性向竞争性和卓越性的根本转变。重点做好健全质量管理制度体系、实施质量提档升级工程、健全质量体系保障、强化标准引领作用、加强质量人才培育、深化品牌培育建设、构建多维评价体系、健全四项保障机制8个方面的重点工作。

公司高级专务，总经理助理，总法律顾问，本部各部门（中心）负责人；全级次企业领导、各部门主要负责人、生产及质量管理部门相关工作人员；全级次企业所属单位（厂、矿、工区、作业区）主要负责人参加会议。（伍玉静）

责任编辑：张宝德