“全要素对标是中国铜业破解发展瓶颈、激发内生动力、建设世界一流企业的战略举措。我们要在复杂环境中抢占先机，必须通过全要素对标找到差距、补齐短板，最终实现价值创造的最大化。”近日，中国铜业党委书记、总经理高贵超在2025年对标世界一流企业价值创造行动推进会上再次强调全要素对标的重要性。

中国铜业认真落实中铝集团全要素对标价值创造工作要求，以世界一流企业为标杆，实施全领域、全过程、全级次、高标准、严细实的全要素对标管理，通过“立标、对标、达标、创标”，持续改善，不断提升企业价值创造能力。2020年以来，公司通过选取标杆、建立对标数据库、找差补短板清单和重点任务清单的落实，逐步完善全要素对标体系，实现利润总额、净利润、应收账款周转率、经营性现金流等12个主要生产经营指标持续优化，为公司连年攀升的高质量发展业绩奠定坚实基础。

今年以来，中国铜业紧扣“全力夯实极致经营基本盘、加快打造新质发展增长极”的工作主线，聚焦成本对标，推进铁血降本专项行动，以矿山C3成本、冶炼加工成本、成费比为核心指标，通过对标找差距、固底板、补短板、强弱项，持续增强成本管控能力，锻造坚实的、能抵御市场波动的“底座”。上半年，各项产品完全成本均优于目标，国外铜精矿C3成本较创历史最优，铜基材料成本实现近五年最优，成本竞争优势进一步巩固。

8月初，中国铜业针对对标融入生产经营、工作体系构建、对标系统深入性三个关键维度，全面分析对标面临的矛盾和问题，就进一步做实做好对标世界一流企业价值创造行动作出再安排再部署。

下一步，公司将着力建立健全对标世界一流价值创造的“1+2+1”实践模式。“1”即围绕价值创造体系建设的效益效率、创新驱动、落实国家战略、治理效能、可持续发展、共建共享“六个领域”，建立一个指标具体、目标明确、可量化的指标体系——中铜层面，全方位分解价值创造要素，完善关键经营和关键业务指标指标体系；上市公司和其他二级企业层面，围绕“5C”价值体系，着重聚焦于市场竞争力对标，建立健全对标体系；实体企业层面，立足生产、采购、营销、成本、质量、效率，着重开展提升成本竞争力对标。“2”即选取横向、纵向、标准三类标杆形成找差补短板工作清单和年度价值创造工作重点任务二个清单。“1”即推进各层级企业对标先进，制定标杆选育计划，培育一系列标杆成果。通过战略层面、资源层面、管理层面、创新层面的全面对标，采取分层分类完善指标库、优化标杆和目标值、建立标杆预警系统、建立定期复盘和调整机制等具体措施，系统推进以成本为中心的全要素对标工作，持续提升公司价值创造力。（伍玉静 邓贤）

责任编辑：张宝德