中国铜业网讯 2月14日，中国铜业党委书记、总经理高贵超主持召开公司2月份生产经营工作例会。会议传达了集团2月份生产经营工作例会精神，通报了督办事项工作进展、月度主要经济指标完成情况、月度生产运营情况、亏损企业及考核有关情况，并对下一步工作作出安排部署。

1月份，中国铜业利润总额、归母权益超进度目标完成，成费比、资产负债率、两金均完成进度目标，实现首月“开门红”。

为全面实现下一阶段生产经营目标，针对当前面临的挑战和问题，会议强调了4方面工作。

安全生产方面，要加强SOP运用，定期开展培训考核；按照公司规定要求，严格落实作业审批；明确现场责任主责方，牵头梳理落实各方责任；全面清理零散不合格承包商，严格执行生产区域承包商管理九条刚性措施。

行业市场方面，要认真研判市场形势，加强市场分析对公司生产运营的指导性，形成生产运营与市场高度协同；通过原料采购全价值链模型、供产销储运全流程一体化模型，建立应对TC波动的高效联动机制。

经营指标方面，要按照国资委“不要没有现金流的利润”要求，加大现金流考核，全面推动公司“产供销储运价值体系”落地，优化原料保供及混矿资金使用效率。要围绕“降负债、控风险、提效益”的核心目标，强化资金管理及债务优化相关工作，确保资产负债率控制在年度目标内。亏损企业治理要形成“一企一方案一责任”，拧紧责任链条，增强经营计划性，月初梳理预测企业月末盈亏情况，加强过程督导与考核，提前采取控亏措施。

生产运营方面，要紧扣公司2025年生产经营计划白皮书，以“开局就是决战、起步就是冲刺”的状态，进一步加强生产组织督导，科学有序组织生产，实现满产高产。要灵活调整销售策略，加大零单销售，降低产品库存。要积极拓展市场，持续提升产品溢价水平，同步扩展高附加值产品。要持续践行极致经营、铁血降本要求，持续推进全要素对标降本工作和“三年降本计划3.0”。

会议指出，公司全体干部员工要尽快从节日的慢节奏中调整过来，早谋划、早行动，紧紧围绕全年工作目标，细化措施，科学合理安排好各项工作，在取得首月“开门红”的前提下拼出首季“开门红”，为全年目标任务的圆满完成打下坚实基础。

公司领导、外部董事、总师总监、本部各部门负责人，二级企业及所属矿山、冶炼企业党政主要领导、分管党建、生产、财务、投资、科技、安环部门的领导和相关人员300余人参会。（秦萍）

责任编辑：张宝德