中国铜业网讯 12月20日，中国铜业召开中铜数说项目建设推进会，总结阶段成效和部署下一步计划，公司党委常委、副总经理、总工程师胥福顺出席会议。

会上，中铜数说项目组汇报了第一阶段项目成效。2024年6月启动以来，历经6个月奋斗，搭建中铜数说统一数据模型平台，形成数据治理一套标准体系，构建统一基础数据库，快速实施早调会、库存管控一体化、企业主要负责人安全管理履职评价和大宗原料供需匹配4类应用12个场景，实现上线试运行和开展数据验证，良好完成“建平台、快速出场景”的第一阶段目标。

胥福顺指出，中铜数说1.0建设是开启中铜决策大脑建设的关键一步，充分肯定当前阶段实现“3个统一”和4类场景试运行的突破成效，要根据数字化顶层规划，统筹结合运营管理数字平台和智能工厂建设，持续通过中铜数说2.0、3.0推进数据治理工作，真正解决数据填报问题和实现数据有效应用，到2026年建成中铜决策大脑。

胥福顺强调，田永忠董事长要求加快“产供销储运财”全价值模型建设，项目组要紧扣“立标准、做治理、全面推广应用场景”为主线，围绕“产供销储运财”全价值链，通过全面抓取数字化系统数据，推动数据应用形成规模化效应，支撑管理决策。对项目第二阶段提出三个方面要求：一是全面提升数字化思维。数字化已经不是你想不想干的问题，是必须干、加快干的一项重点工作。数智中铜建设已进入加速期，公司主要领导高位推动，专门编制数字化提升专项方案，各部门、企业要严格贯彻落实专项部署的“4+10+40”与数字平台建设目标。要将数字化作为培育新质生产力的重要引擎，通过智能工厂建设、数据治理、数据资产入表和数字化项目实施等实际工作的推动，大幅提升数字化思维；二是全面实现业数深度融合。数字化是以需求为导向的数字化，业务部门是需求发起者、使用者和受益者。财务部、运营管理部等部门和试点企业一定要发挥“主人翁”作用，深度参与项目建设，要站在公司管理变革、业务创新高度来设计管理指标体系，提出业务管理标准化模式，用场景应用牵引项目建设；三是全面创新数据应用与治理新范式。坚持统一设计、数据标准和数据管理规范先行；坚持场景驱动，分类快速开发数据场景，支撑业务部门和企业业务管理要求，确保12月底试运行场景上线；坚持治理同行，边场景开发、边数据治理，实现数据应用与数据治理同频共振，通过数据标准、数据质量与数据安全等10类标准保障支撑管理决策的能力。

下一步，中铜数说进入场景全面开发和推广的第二阶段，将加快推进核心场景实施，确保如期完成项目目标，充分发挥数据价值。

中国铜业办公室、人力资源部（党委组织部）、财务部、资本运营部（资产管理中心）、运营管理部、管理创新部、科技创新部、规划发展部、安全环保健康部、法律合规部、审计部，云南铜业、驰宏锌锗、华中铜业、中铜国贸、彝良驰宏、易门铜业等部门、单位的相关人员，智铜科技相关人员参加会议。（谭正洲）