中国铜业网讯  6月18日，中国铜业召开6月份生产经营工作例会，公司党委副书记、总经理高贵超主持会议并讲话。会议传达了中铝集团生产经营月度例会精神，听取了重点工作督办情况、1至5月总体经济指标完成情况、生产运行情况和采购营销及市场分析情况，对下步工作作出安排。

会议认为，1至5月，公司在中铝集团党组坚强领导下，认真贯彻落实“4+4+N+重点专项”年度执行体系，克服两厂搬迁、TC下降、矿石品位下降等挑战，生产经营稳中有进、产业项目有序建设、重点专项高效推进，各项工作取得了较好成绩。

会议强调，要坚持问题导向和目标导向，总结经验固化提升，认识不足补齐短板，持续贯彻落实“4+4+N+重点专项”年度执行体系，稳住向好指标，奋力实现时间过半、任务过半。一是全力做好极致经营。努力提升关键产品规模，将产能做到极致，抢抓市场机遇，增强产供运销协同；紧盯“两金”占用，加强存货、应收、预付和应付的系统协调管理；抓好铅锌矿三级矿量平衡，优化备采量，强化矿山及冶炼加工成本管控。二是加速推进项目建设。加快西南铜业、云铜锌业、秘鲁矿业二期二步等重点项目进度，做好洛阳铜加工、华中铜业技改和老旧设备更新，抓好重点矿区深边部找探矿及土地手续办理。三是持续加强科技创新。抓好专业研究院和“国重”高效运行，做好关键金属产品化、资源综合利用和低成本金属分离，持续提升科技成果转化创效能力；努力完成年度战新产业营收占比目标，积极推进智能工厂、智慧矿山建设。四是高效落实重点专项。快速推进落实公司改革方案，督促所属企业不断完善落实改革方案。一企一策持续推进亏损企业及高负债子企业治理，严格按集团要求做好“两非”处置、清欠、逾期清理等重点工作。五是夯实风险防范基础。时刻绷紧安全生产之弦，以重大隐患清单为抓手，全面提升本质化安全水平；常态化抓好汛期暑期安全生产，狠抓隐患排查治理，将安全环保深入工程建设和生产经营全过程；严格遵守“十不准”，持续提升合规管理意识，依法依规经营，守牢合规底线。六是持续加强党的建设。切实抓好中央巡视反馈涉及公司问题的整改，持续开展好党纪学习教育，深入推进“新中铝”建设大讨论，扎实推进深化基层党建“七抓”工程推进“六化”党支部达标创建质量提升专项行动。

公司领导、外部董事、总工程师、总经理助理、总法律顾问，本部各部门主要负责人，二级企业及矿山、冶炼企业主要领导，以及财务、生产、安全环保分管领导和相关人员加会。（高文杰）