中国铜业网讯 4月17日，中国铜业召开一季度党建和生产经营工作会。会上获悉，中国铜业积极面对错综复杂的发展形势和艰巨繁重的发展任务，深改革、深对标、强作风、提质效，一季度利润总额完成确保进度目标，实现首季“开门红”，为完成半年和全年利润目标稳住了向好态势。

今年以来，面对两厂搬迁、冶炼TC下降、矿山品位大幅下降等困难，以及重组融合的管理红利进入瓶颈期、发展结构调整进入错位期、行业正进入弱周期、合规经营监管进入提档升级期——“四期”叠加的客观实际，中国铜业坚持稳中求进工作总基调，深入践行极致经营理念，全面抢抓市场机遇，加强生产组织调度，强化成本费用管控，实现生产平稳运行，经营指标稳中向好。

重点项目建设稳步推进，西南铜业搬迁项目电解一系列带负荷试车成功；云铜锌业搬迁项目有序进行；在藏重点项目、金鼎锌业、滇中有色再生铜等项目前期工作有序推进。创新驱动稳步推进，科技管理机构改革、国重运行体系不断优化、完善；谋划推进战新产业、未来产业，数智化赋能在管理和生产流程加速发力。重点专项、改革任务扎实推进，混矿业务、再生铜消纳、资产盘活等工作取得进展，改革任务完成年度目标36.6%。

会议强调，2024年是中国铜业重组融合以来最特殊、最具挑战的一年，完成全年目标任务对“新中铝”建设奋进之年、新中铜的转型发展，具有重要特殊意义。

一要坚决完成年度目标任务。要加强学习领会集团战略部署、集团职代会精神以及集团领导调研提出的工作要求，把思想统一到“新中铝”建设和“十五五”建设启动上，将完成年度目标任务与提升中国铜业核心竞争力、核心功能统一起来。公司各部门、各企业要深入贯彻落实集团“4+4+N+重点专项”年度执行体系，聚焦生产经营白皮书和全面预算指标，以此体系为抓手，明确支撑年度目标的重点事项、重要专项，从上到下，全级次企业一以贯之，形成强有力的执行机制，千方百计确保“双过半”目标，全力以赴完成年度目标任务。

二要坚定完成目标任务的信心决心。各企业要充分认识完成目标任务的重要性和必要性，企业主要领导主动扛起责任，靠前指挥、积极作为；要紧盯一季度欠进度指标，对照目标找不足，细化工作措施、列出责任清单，运用有效的会议机制、激励机制、管控机制等狠抓落实；充分抢抓二季度市场机遇，实现满产稳产、颗粒归仓，追回目标进度。

三要突出重点抓实工作推进。各企业要牢牢抓成本管控、抓亏损治理，不断提升管理创效能力；强化合规生产经营理念，打好权证攻坚战，系统有力强化风险防控。公司要继续推进科技管理系统的优化和“国重”完善运行，加快推进战新产业、未来产业发展，全速推进重点项目建设，全力抓实亏损治理、深化改革等专项工作。

四要持之以恒抓好党的建设。坚决有力配合抓好中央第一巡视组巡视集团反馈问题的整改，推动主题教育成果常态化长效化，高质量推进党纪学习教育，抓好党建及全面从严治党各项工作要点的落实推进。持续加强作风建设，领导干部带头示范，坚持状态更好、节奏更快、力度更大、办法更多、效果更好的“五更”精神，以更加高效、更加深彻的执行效果确保年度目标和未来发展。（伍玉静）