中国铜业网讯  5月11日，中国铜业召开2021年5月经济活动分析会，中国铜业党委书记、董事长刘建平出席会议并提要求，党委副书记、总裁许波主持会议。会议传达学习中铝集团5月份月度例会精神，通报公司专项工作进展情况、重点工作督办、4月生产经营以及市场情况，14家铜铅锌冶炼企业作了经济活动分析汇报。

会议指出，1-4月中国铜业积极推进深化改革及重点专项工作，各企业抢抓市场机遇，高效安排组织生产，公司生产经营形势向好，超额完成利润进度目标。但在“两金”压降、亏损企业治理以及增强各业务单元盈利能力、现金创造能力等方面还存在不少短板和问题，必须保持清醒头脑，鼓足干劲，持续降本不松懈、充分把握市场行情、加大亏损企业治理力度、狠抓安全环保工作，全面提升ROE水平，争取更好更优经营业绩。

会议要求,各企业要贯彻落实好中铝集团5月份月度例会精神，牢固树立价值管理理念和市场竞争意识，紧盯ROE追赶标杆企业20%-30%的年度目标不放松，坚定不移完成全年目标任务。一要加大深化改革力度，加快推进职业经理人制度、任期制契约化、混改等重点任务，加快在全级次企业中导入阿米巴经营管理工具，加快推动公司科技创新体系建设。二要抢抓市场机遇，充分思考研判，以企业价值最大化为目标，做好期货保值和现货销售工作，努力规避市场波动风险，优化生产组织，确保满负荷生产。三要加强运营管理，强化全成本精细化管控，狠抓亏损企业治理，持续提升货款回收率，继续推动现金流、“两金”等未达标指标尽快赶上进度目标。四要抓实安全环保工作，全面推行葡萄图安全管理工具，确保上半年实现内部班组和承包商班组全覆盖；做实安全生产基础工作，加强企业安全问题梳理整改和承包商管理治理；积极做好中央环保督察的配合和整改工作。

会议强调，冶炼业务单元各企业一要增强忧患意识、危机意识和生存意识，主动作为、坚定信心，持续推进全要素对标和成本管控，全面导入阿米巴经营管理工具，通过对标交流、运用先进管理工具提升盈利能力。二要加强技术创新，在全力对标降本的同时做好技术创新，力争“十四五”期间在铜铅锌冶炼技术上有突破、出成果，通过科技创新、技术进步等提升盈利空间。三要借鉴铜加工企业市场化改革经验，探索引入市场化机制，激活亏损冶炼企业控亏减亏的动力，推动冶炼企业全面盈利。四要围绕碳达峰碳中和目标，优化生产工艺，降低综合能耗，推进清洁生产和绿色发展。

公司领导、总法律顾问、各部门负责人，各二级企业党政主要领导、分管财务、生产、安全环保的领导和相关人员参会。（伍玉静  邓贤）