4月10日至12日，中铝集团党组书记、董事长段向东到中国铜业调研，听取整体工作汇报及资本运作、人才队伍建设、安全环保等专题和相关专项工作汇报，与企业优秀青年干部座谈交流，到西南铜业、云铜锌业搬迁项目现场和普朗铜矿调研，对下一步工作提出要求。

10日至11日，在听取中国铜业工作汇报后，段向东充分肯定了企业过去几年取得的成绩。他强调，2024年是中国铜业积极应对市场变化、运用“科技+技改”推动可持续发展、打好环保攻坚战的重要时期，是推进重大项目建设的关键之年。作为中铝集团的重要经营单元，中国铜业要结合实际，按照“新中铝”建设目标举措，深入落实集团“4+4+N+年度重点专项”战略规划执行体系，常态化抓好极致经营，常态化抓好改革发展，常态化抓好职工成长。针对下一步工作，段向东强调：

一要坚持以科技创新为核心引领，强化专业研究院建设，加强与重要客户端和科研院所合作，加大深部找探矿、低品位矿选冶、高端铜基材料等核心技术攻关力度，推动科技创新更好赋能高质量发展。

二要坚持以矿产资源为重要支撑，深挖矿山潜力，用“科技+管理”提升资源获取效率和自给率，在安全环保可控在控基础上，确保实现“颗粒归仓”，严防资源流失。

三要坚定高端化、终端化、产品化发展方向，将稀贵金属产业发展作为服务国家战略和完善产业链、推动产业迈向价值链高端的重要战略系统布局；铜基材料企业要深耕特殊领域和细分领域，加大技术改造力度，推动产品结构调整，加强关键核心技术攻关，打造发展重要增长极；锗产业要充分利用专业研究院科研优势，在材料端寻找价值增量，实现小金属大战略。

四要坚持以绿色低碳低成本数智化改造提升传统产业，培育竞争新优势，把绿色发展理念贯穿生产经营全过程各方面，全力支持集团统一数智化标准平台搭建工作，主动运用数智化手段提能力、补短板，着力提高运营效率和市场竞争力。

五要抓好国企改革深化提升行动，按期完成“四定”工作，对照既定时间表、任务图，做好职能职责、组织结构、定岗定员优化，并深度嵌入制度建设、数智化等工作，打造精干高效、富有优势的工作团队，促进企业管理、效率效益不断提升。

六要深彻抓好项目建设，力争今年在藏项目高质量开工，在确保安全和质量的前提下，加快西南铜业、云铜锌业搬迁项目建设，尽快实现达产达效；要通过科技攻关推进金鼎锌业环保治理，走环保与效益双赢的大规模、低成本开发之路。

七要持续强化合规意识，恪守正派经营不容妥协、安全不容妥协、品质不容妥协，建立健全符合法律法规、市场准则等要求的系统性合规生产经营体系，护航企业行稳致远。

八要积极助力集团新贸易体系建设，聚焦线上线下，打造专业化程度高、经营风险管控实的产业互联网平台；聚焦资源客户“双溯源”，加强战略资源端的源头管理、销售客户端的终端管理，着力构建“简洁”供应链；通过期货现货结合，有效规避市场风险；加快推进混矿相关工作，实现进口铜精矿高质量变现。

段向东特别强调，要坚定不移加强党的建设，持之以恒推进全面从严治党，将开展党纪学习教育作为重要政治任务抓紧抓实，坚决守牢清正廉洁政治本色，营造风清气正发展环境。要切实抓好各级党组织建设和干部队伍建设，加强年轻干部培养，着力选优建强三支人才队伍。

11日，段向东到西南铜业、云铜锌业搬迁项目现场调研，他强调，要不断提升项目现场施工管理能力，在保证施工安全和工程质量的前提下，集中力量加快推进项目建设，力争早建成、早投产、早达效。西南铜业要加大高纯阴极铜产品攻关力度，加快向高端化、高纯化转型，不断提升产品附加值。云铜锌业要抓好投资管控，加强招投标管理工作，进一步强化内部协同；做实数智化工厂建设，做好新厂人员结构优化调整，有效提高劳动生产率，建成智能化绿色工厂。

12日，段向东在普朗铜矿调研，对普朗铜矿取得的成绩给予肯定，对坚守雪域高原、艰苦奋斗的全体普朗人表示感谢。他强调，普朗铜矿要充分发挥自身优势，在自然崩落法优化、铜钼分离技改、智慧矿山建设、尾矿库安全治理等方面持续发力，坚持创新驱动发展，不断提升普朗铜矿的战略价值和经济价值，为厚实集团战略“粮仓”贡献更大力量。

中铝集团有关部门负责人参加调研。（秦萍 王小钰 李鑫 周灿云）

来源：中铝集团官网